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案例編號: OM-0248
被浏覽次數: 627 次
案例名稱: “標”新立異,還是墨守“程”規 ——A公司生産線招投標審計
譯名: Bid for Creative Methods, or Stick to Old Rules - Tendering and Bidding Audit of company A’s Production Line
案例作者: 劉桂良,李威,雷建洪,趙紅傑,萬葉萌,韓镒
作者單位: 湖南大學
指導者: 尹陽英
譯者:
背景單位名稱: 中聯重科股份有限公司
行業: 機械、電機工業
規模: 大型
案例涉及的職能領域: 采購供應部門
案例語種: 中文
案例長度(頁): 19 頁
案例類型: 描述型
中文關鍵詞: 拆分生産線;招投標審計;子産線理論拆分
英文關鍵詞: Split of Production Line; Audit of Tendering and Bidding; Theoretical Split of Sub-Production Line
中文摘要: B公司爲國內從事機械制造的A公司的一家分公司,2016年B公司整體搬遷至新工業園區。新園區新建的生産線是瑞士標准的世界先進水平的獨特生産線,國內無參考標准,瑞士供應商報價奇高。A公司審計部反複運用調研、詢價、溝通等審計手段,采用拆分招標、密封報價的方式,創新性地提出子産線理論拆分的方法,通過與中標企業進行商務談判,最終以低于瑞士報價7400多萬的價格成功建成新的生産線,實現了內部審計的增值功能。
英文摘要: B is a branch of domestic company A engaged in machinery manufacturing. In 2016, Branch B relocated to a new industrial park which needed a new production line. It was a unique production line of the Swiss standard of the world's advanced level. There were no reference standards in China, and the Swiss supplier’s quotation was extremely high. After investigations, inquiries, communications and other auditing methods, the Audit Department adopted the method of splitting tenders and sealing quotes, and innovatively proposed a method of theoretical splitting. Through business negotiations with these winning bidders, the company finally completed a new production line at a price lower than the Swiss offer for more than 74 million, which realized the value-added function of internal audit.
適用對象: 經營管理人員,本科生,碩士生,博士生,工商管理碩士(MBA),
編寫方式: 采編
案例年代: 2017
案例入庫時間: 2018-10
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