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案例編號: OM-0250
被浏覽次數: 452 次
案例名稱: 聚益公司如何才能打贏“時間仗”
譯名: How Can JuYi Company Win “ The Time Battle”?
案例作者: 金慶偉,馮麗娟,王世良
作者單位: 浙江大學
指導者:
譯者:
背景單位名稱: 聚益公司
行業: 其他
規模: 中小型
案例涉及的職能領域: 生産運營部門
案例語種: 中文
案例長度(頁): 21 頁
案例類型: 決策型
中文關鍵詞: 交貨期;統計預測;安全庫存;産品組合優化
英文關鍵詞: Delivery time; Forecasting; Safety stock;Product Design Optimization;
中文摘要: 聚益公司是上海一家業內較爲知名的OEM制造生産企業之一,成立至今十余載,業績蒸蒸日上。尤其在2012年加入到萬強總公司後,導入精益生産模式,推行零庫存,實施准時化制,公司在庫存控制成本上得到很大的改善。但自2016年中開始,客戶要求的交貨期越來越短,但客戶提供的市場預測數據准確度不高,供應商的采購提前期又長,聚益滿足不了客戶要求的交貨期,導致客戶的抱怨越來越多。總經理陳華曾采用增加原材料庫存的方法來改善交貨期,卻使得倉庫庫存成本劇增,庫存周轉率下降,引起了總公司對聚益公司的責問。如何通過提高需求預測精度、在控制庫存成本的前提下利用設定安全庫存和調整産品結構的方式改善客戶交貨期,是總經理陳華和聚益公司現在面臨的難題。
英文摘要: JuYi Company is a well-established OEM manufacturing company in the intra-industry, and has been developing successfully with booming performance in last 10 years in Shanghai. In addition, after JuYi joined WanQiang Corporation in 2012, LEAN production mode, zero inventory and JIT strategy were implemented in JuYi internal process system, and JuYi’s inventory control costing was greatly improved. However, since mid of 2016, the delivery time required by the customer became shorter. At the same time, forecast provided by the customer was inaccurate, and lead time of material purchasing was getting longer. All these led to slower delivery and cause great customer complaints. The General Manager Chen Hua had tried to increase the inventory to improve “on time delivery” ratio, but this caused a dramatical inventory increasement, resulting dissatisfaction by the head management of WanQiang Corporation. How to improve forecast accuracy, how to improve products and materials inventory structure and balance stock holding cost and customer delivery time becomes a dilemma to GM Chen Hua.
適用對象: 經營管理人員,工商管理碩士(MBA),
編寫方式: 采編
案例年代: 2017
案例入庫時間: 2018-10
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