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                案例編號: OM-0254
                被浏覽次數: 1852 次
                案例名稱: 從貼牌到創牌:亞特電器的進化論
                譯名:
                案例作者: 王少飛、駱玉鼎、高斯達、黃溢
                作者單位: 上海財經大學
                指導者:
                譯者:
                背景單位名稱: 浙江亞特電器有限公司
                行業: 家電行業
                規模: 大中型
                案例涉及的職能領域: 生産運營部門
                案例語種: 中文
                案例長度(頁): 23 頁
                案例類型: 描述型
                中文關鍵詞: OEM;ODM;OBM;園林工具;2018百優案例
                英文關鍵詞: OEM; ODM; OBM; garden tools industry
                中文摘要: 亞特電器是中國園林工具行業的領軍企業,産品出口總量連續多年排名行業第一。公司最初以OEM模式進入全球園林工具代工行業。隨著對技術研發的不斷投入,公司已經掌握一大批自主開發的核心技術,並順利轉型爲全球ODM模式。亞特電器抓住中國綠化市場不斷發展的契機,開始以自有品牌運營OBM模式,並且希望以國內市場作爲新起點,逐步向國際市場推廣自有品牌。
                英文摘要: YAT is the one of the leaders in Chinese garden tool industry, and its export sales is almost the NO.1 for years. YAT started as an OEM enterprise, and now has changed to ODM model being specialized in the key technique with more and more investment on research and development. Nowadays, the idea of green market in China, which is aligned with the environmental strategy, provides an opportunity to YAT to start with the OBM model. YAT decides to promote its own brand in both the domestic and overseas markets.
                適用對象: 本科生,碩士生,工商管理碩士(MBA),
                編寫方式: 采編
                案例年代: 2016
                案例入庫時間: 2018-11
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