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案例編號: STR-0932
被浏覽次數: 1035 次
案例名稱: 永輝超市:墨守鼎新本兄弟,難抵新勢始分庭(微案例)
譯名: Yonghui Supermarket: A Struggle for Strategic Position of Brothers'Separation
案例作者: 王崇鋒,劉洋,趙潇雨
作者單位: 青島大學
指導者:
譯者:
背景單位名稱: 永輝超市股份有限公司
行業: 服務業
規模: 大型
案例涉及的職能領域: 營銷部門/資本運營部門
案例語種: 中文
案例長度(頁): 15 頁
案例類型: 決策型
中文關鍵詞: 永輝超市;超級物種;商業模式;創新;微案例
英文關鍵詞: Yonghui Supermarket; Super Species; Business model; Innovation
中文摘要: 移動互聯網催生著零售業“人、貨、場”關系的重構,然而在新零售火爆的背後是硝煙正濃的燒錢戰,許多公司尚未盈利便已倒下。本案例重述了永輝超市在全新的商業模式——超級物種與傳統商超模式之間的取舍曆程。這一創新的商業模式與傳統商超之爭及其後續的發展規劃,都很值得我們去解析和借鑒。
英文摘要: Mobile Internet has led to the restructuring of the relationship among people, goods and markets in retail industry. However, behind the boom of new retail, there is a fierce money-burning war, and many companies have collapsed before they can make profits. This case describes the trade-off between Yonghui Supermarket and traditional Supermarket, a brand new business model. And this innovative business model and the dispute between traditional business and supermarket, as well as its follow-up development plan, are worthy of our analysis and reference.
適用對象: 本科生,碩士生,工商管理碩士(MBA),
編寫方式: 采編
案例年代: 2018
案例入庫時間: 2019-06
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